Sme si vedomí, že všetky činnosti, ktoré sú spojené s realizáciou zákaziek, sú zaťažené rizikami v oblasti bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci.
Našou snahou je vytvárať na všetkých pracoviskách, kde pôsobíme, podmienky bezpečné a zdraviu neškodné práce, ktoré budú minimalizovať riziko možného vplyvu na vlastných zamestnancov, na ďalšie osoby nachádzajúce sa na týchto pracoviskách a tiež aj na okolie týchto pracovísk. Vytvárané podmienky sú v súlade s platnou legislatívou SR danú právnymi a ostatnými predpismi a ďalej sú v súlade so zásadami uvedenými v systéme riadenia kvality STN EN ISO 9001, systéme ochrany životného prostredia STN EN ISO 14 001, systéme riadenia bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci STN OHSAS 18 001.
V rámci politiky BOZP spoločnosť ROSS Slovakia prijíma tieto hlavné zásady:
- Posudzujeme bezpečnosť a ochranu zdravia pri práci ako na zákonom stanovenú povinnosť, prioritné celospoločenského významu.
- Vytvárame funkčný a kvalitatívny systém zaisťujúci kvalifikované vyhľadávanie, posudzovanie a minimalizáciu rizík na pracoviskách s prenosom informácií na všetkých zainteresovaných a zabezpečujeme jeho trvalé zlepšovanie.
- Dôsledne dbáme na praktické uplatňovanie všetkých legislatívnych, technických a organizačných opatrení stanovením bezpečnostných rizík vrátane ich prevencie.
- Zvyšujeme vedomosti a zodpovednosť zamestnancov za vlastnú bezpečnosť formou školenia a vzdelávanie v oblasti bezpečnosti práce a ochrany zdravia.
- Prehlbujeme vedomosti o vplyve činností na zamestnancov, pracovné prostredie, okolie a vyvodzujeme z nich závery pre zlepšenie celkovej bezpečnosti a stavu pracovného prostredia.
- Otvorene komunikujeme so zamestnancami, zainteresovanými stranami a orgánmi štátnej správy.
- Vyžadujeme od svojich obchodných partnerov aktívny prístup na zaistenie bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci.
Zásady politiky "Bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci" sú platné, dňom uverejnenia, pre všetkých zamestnancov spoločnosti ROSS Slovakia, ktorí sú zároveň zodpovední za jej dodržiavanie.
